中國重汽集團重慶燃油噴射系統有限公司(以下簡稱重油公司)走過了30年的改革和發(fā)展歷程，公司黨委、公司領導班子審時度勢，順應潮流，引導全公司廣大員工通過解放思想、轉變觀念，在管理上、制度上、技術上不斷地進行改革、創(chuàng)新，從2001年一個虧損達2000萬元的企業(yè)發(fā)展成為今天年盈利近億元的油泵行業(yè)的龍頭企業(yè)，實現了公司又好又快地發(fā)展。

一、企業(yè)改革發(fā)展的關鍵在于思想解放、觀念創(chuàng)新

我們必須充分認識到，思想觀念的轉變是前提性、根本性的轉變，馬克思主義認為，人是思想意識的創(chuàng)造者，同時也是思想進步的推動者，因此，解放思想的主體是人，其中，領導干部又是這一主體的“關鍵主體”。所以，在經濟社會發(fā)展的每個時期、每個階段，都必須把思想觀念解放擺在領先的位置。只有不斷解放思想，才能始終走在時代前列，敏銳把握發(fā)展機遇，從容應對各種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

在實際工作中，雖然我們經常講要解放思想、創(chuàng)新觀念，但我們的部分干部和員工受傳統思想觀念和舊的思維方式的束縛，在思考問題、研究工作時，總是有意無意地存在“以前沒有做過”、“過去不是這樣做的”等傳統觀念，固步自封，縮手縮腳，不敢大膽地想，不敢大膽地試，不敢大膽地闖，以致錯失機遇，止步不前。針對干部職工存在的這些問題，公司黨委從解決思想觀念、創(chuàng)新思維入手，一是深入學習領會黨的十七大有關進一步解放思想、擴大開放的精神實質，幫助廣大干部真正認識到，領導干部只有充分解放思想，企業(yè)才可能有跨越式的又好又快發(fā)展。二是開展不同層次、多種形式的教育培訓，鼓勵員工積極參加適應企業(yè)需要的各專業(yè)層次的業(yè)余學習，通過聘請專家和高等院校的教授來公司進行有針對性的培訓，以及與重慶大學、重慶工業(yè)管理學院等高校聯合舉辦學歷培訓教育,使職工隊伍的創(chuàng)新觀念、崗位履職能力和綜合素質大大提高，對員工解放思想、與時俱進起到了積極作用。

近幾年重油公司大刀闊斧地進行各項制度改革，內強素質，外樹形象，經過七年的艱苦奮斗，企業(yè)在生產經營、企業(yè)管理、質量管理、企業(yè)文化等方面取得了前所未有的成績，形成了一套運轉協調、規(guī)范有序、嚴密高效、良性主動的機制體系，員工的憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識得到了增強，在物質文明建設和精神文明建設上取得了雙豐收：2004年榮獲重慶市企業(yè)進步獎；2005年榮獲重慶市百佳文明單位、公司川渝牌P型燃油噴射泵榮獲重慶市名牌產品稱號；2003年至2006年，連續(xù)四年榮獲沙坪壩區(qū)工業(yè)企業(yè)二十強，2006年榮獲重慶市國企貢獻獎，2007年榮獲重慶市工業(yè)進步獎企業(yè)。5年中公司共獲得市級、區(qū)級榮譽20多項、集團公司級榮譽近10項，企業(yè)發(fā)展不斷躍上新的臺階。

二、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本在于管理創(chuàng)新

公司高度重視管理創(chuàng)新對實現企業(yè)科學管理的重要性并積極學習借鑒國內外先進管理理念和管理模式，改變傳統生產經營模式，由“以生產為中心”轉到“以用戶為中心”，實行“訂單生產”和“零庫存”等先進管理模式，建立起產品開發(fā)、原材料供應、質量控制、成本管理等全方位適應市場要求的生產組織方式。實現了由傳統管理向現代管理的根本轉變，逐步建立起市場、經營、生產緊密聯系的經營管理體系。堅持以信息化推動經營管理升級，實現了生產經營管理的精細化和科學化，使生產管理能力達到行業(yè)先進水平。2001年，重油公司與金蝶公司和重慶邁特公司合作，同時實施K3-ERP系統和PDM系統，并實現了兩大系統之間的無縫鏈接，以此為契機，展開業(yè)務流程的梳理再造。通過幾年的運行，公司在技術、銷售、采購、生產、物流、資金等方面實現了資源共享、信息互通、流程明晰，達到了提高效率、優(yōu)化管理的目的。在完善信息管理平臺的基礎上，公司抓住過程管理這個重心，加強內控制度建設，近兩年新增和完善修訂內控制度200多個。著力推行工作質量追究制度，領導干部帶頭垂范，嚴格考核確保令行禁止，同時加強財務管理和合同管理，嚴格控制成本及費用支出，積極推行效能監(jiān)察項目管理，通過效能監(jiān)察工作解決公司生產經營管理、技術質量工作、后勤管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。2007年公司效能監(jiān)察工作重點突出，選題立項科學、實施運行規(guī)范、嚴格監(jiān)控，確保工作質量、評審方法有新意，32個項目如期較好的完成，在整個項目實施過程**提出管理改進意見 272條，制定和修改規(guī)章制度107 個，企業(yè)增加創(chuàng)收240萬元，節(jié)約資金和避免損失507萬元。公司認真堅持“以人為本，科技進步，持續(xù)改進，顧客滿意”的質量方針，把制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與提高全面質量管理水平有機地結合起來，堅定不移地走質量效益型企業(yè)發(fā)展道路。公司從產品的研發(fā)、制造、儲運、營銷等各個環(huán)節(jié)，加強全過程的質量控制，通過一步到位，步步到位，追求零缺陷，持續(xù)改進產品質量、服務質量和工作質量，不斷贏得用戶對公司產品的信賴。2002年通過了ISO9001：2000版認證；按汽車行業(yè)質量管理標準，于2005年5月順利通過ISO/TS16949：2002質量管理體系認證，并獲證注冊；2006年、2007年分別通過了監(jiān)督審核，保持了認證注冊資格，同時，將內部的質量管理運行體系延伸到外協件采購、營銷網絡，建立了供應商、經銷商的質量管理保證體系。在此基礎上，為了進一步規(guī)范管理、提高產品實物質量，2006年公司有效推行精益生產，2007年強勢推行六西格瑪管理，在項目改善的過程中培養(yǎng)了一批掌握先進管理方法的實踐型管理人才，提高了企業(yè)整體的管理素質，保證了質量管理體系的有效運行，產品實物質量明顯提升，企業(yè)美譽度與日俱增，持續(xù)保持了重慶市名牌產品稱號。

三、企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力的核心在于堅持技術創(chuàng)新

自覺轉變發(fā)展方式，是企業(yè)不斷增強可持續(xù)發(fā)展的動力。重油公司堅持依靠科技進步提升傳統產業(yè)的技術水平，引進世界先進技術裝備實施大規(guī)模技術改造，調整優(yōu)化工藝流程，大大提高了企業(yè)的制造能力、工藝水平和質量控制能力。

步入新世紀以來，我國裝備制造業(yè)進入歷史上最好的發(fā)展時期，經濟增長方式由粗放型向集約型轉變初見成效，呈現持續(xù)、快速、全面增長的好勢頭。但是，自主創(chuàng)新能力弱嚴重制約著裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國際競爭力的提高。

近幾年來，重油公司始終堅持技術改造和自主創(chuàng)新，加快新產品開發(fā)步伐，縮短新產品商品化周期，有效改善了產品結構，提升了企業(yè)的市場反應能力和競爭實力，使公司始終保持了產銷兩旺的紅火勢頭。2007年，公司與之配套的主機廠已由4家擴展至9家，涵蓋了國內主要的柴油發(fā)動機廠家，公司投放市場的P型泵由70種機型增加到300余種，PT泵由70種機型增加到200余種，產品結構的深度和廣度得到充分拓展。公司技術中心被評定為重慶市級技術中心，首家實現了PS7100泵升級換代,其換代產品PS8500泵國內領先并實現規(guī)模化生產，DDS噴油器也研制成功大批量投放市場，達國II、國III標準H泵進入批產切換，德爾福國III噴油器已進行配試，混合式單體泵已試制出樣機，這些都為公司實現長期持續(xù)發(fā)展注入新的活力。